Specialisti per ogni fronte del business della tua agenzia.
Marketing, tecnologia, governance, fiscale, legale, strategia d’impresa e finanza: sette fronti di consulenza strategica per le agenzie Partner, guidati da chi ha già vissuto il business. Nei progetti di crescita, MAI è remunerata a success fee.
- Marketing strategicoUn posizionamento che attira il cliente giusto, al prezzo giusto.
- TecnologiaLo stack giusto: connesso, automatizzato e più economico.
- GovernanceProcessi che funzionano senza dipendere da un eroe.
- FiscaleL’imposta giusta, nel regime giusto, senza sorprese in cassa.
- LegaleContratti che proteggono il tuo margine e il tuo portafoglio clienti.
- Strategia d’impresaUna strategia per crescere con margine, non solo con volume.
- Finanza strategicaSapere quanto margine lascia ogni cliente.
Marketing strategico
Un posizionamento che attira il cliente giusto, al prezzo giusto.
L’acquisizione di clienti è il problema principale per il 47% delle agenzie, e il 34% non ha una strategia di upsell. Quando il 28% dei nuovi clienti arriva dal passaparola, la crescita dipende dalla fortuna.
Fonti: MAI, Studio di mercato 2026, su dati RD Station; RD Station, Panorama 2026; Censo Agências 2024, censimento delle agenzie brasiliane (via MAI, Benchmark 2026); RD Station, Panorama 2026 (via MAI, Benchmark 2026).
| Canale | % dei nuovi clienti |
|---|---|
| Passaparola | 28% |
| Outbound | 20% |
| Marketing digitale | 18% |
| Partnership | 17% |
Cosa facciamo
- Posizionamento e proposta di valore dell’agenzia
- ICP e segmenti prioritari
- Portafoglio di servizi e offerte a pacchetto, incluse le licenze dell’Hub
- Piano di acquisizione multicanale e di upsell e cross-sell sul portafoglio clienti
Vantaggi per la tua agenzia
- Una pipeline meno dipendente dal passaparola
- Ticket medio più alto, con offerte a pacchetto e licenze ricorrenti
- Meno clienti fuori target che consumano margine
- Un discorso commerciale pronto per vendere l’IA ai tuoi clienti
Deliverable
- Mappa di posizionamento e ICP
- Catalogo di offerte con prezzi
- Piano di acquisizione a 90 giorni
- Copione commerciale
Indicatori che monitoriamo
- CAC
- Conversione delle proposte
- Ticket medio
- % dei ricavi da upsell
Tecnologia
Lo stack giusto: connesso, automatizzato e più economico.
Ogni nuovo cliente porta un abbonamento in più e il team diventa il ponte tra un login e l’altro. Lo stack che l’Hub sostituisce costa sul mercato brasiliano da 1700 R$ a 16.000 R$ al mese.
Fonte: Stima MAI, riferimento 2026.
- Google Ads
- Meta Ads
- Analytics
- CRM
- SEO
- WordPress
- Landing page
- Chatbot
- Fogli di calcolo
- Report
10 categorie di strumenti separate, ognuna con il suo abbonamento e il suo login.
Cosa facciamo
- Audit dello stack e del costo degli strumenti per cliente
- Progettazione dell’operatività nell’Hub: cosa entra, dove e in che ordine
- Automazioni e integrazioni, con MAI DEV PRO quando manca una funzione
- IA applicata ai processi, con governance e registro di ciò che ha fatto ogni agente
Vantaggi per la tua agenzia
- Meno abbonamenti per cliente
- Meno rilavorazioni tra uno strumento e l’altro
- I dati di ogni cliente in un solo posto
- Il team sulla strategia, l’IA sull’operativo
Deliverable
- Mappa dello stack attuale × stack obiettivo
- Piano di migrazione
- Automazioni implementate
- Documentazione per il team
Indicatori che monitoriamo
- Costo degli strumenti per cliente
- Ore manuali per consegna
- Numero di strumenti per cliente
Governance
Processi che funzionano senza dipendere da un eroe.
Il 60% delle agenzie non ha SLA definiti e il 26% non usa una metodologia di progetto. Risultato: consegne in ritardo, clienti in ansia e titolari a spegnere incendi.
Fonte: RD Station, Panorama 2026; Censo Agências 2024, censimento delle agenzie brasiliane (via MAI, Benchmark 2026).
| Cadenza | Rituale | Quando |
|---|---|---|
| Settimana | Review operativa | Ogni settimana |
| Due settimane | Verifica degli SLA | Ogni due settimane |
| Mese | Review con i soci | Una volta al mese |
Cosa facciamo
- Progettazione dei processi tra account e operatività
- SLA per consegna e per cliente
- Rituali di gestione: settimanale, quindicinale e mensile
- Ruoli e responsabilità (chi fa, chi approva, chi viene informato)
- Conformità alla LGPD nell’operatività con l’IA
Vantaggi per la tua agenzia
- Consegne prevedibili e puntuali
- Clienti che sanno cosa aspettarsi e rinnovano
- Nuove persone produttive più in fretta
- Meno rischi nell’uso dei dati dei clienti
Deliverable
- Playbook operativo
- Matrice degli SLA
- Calendario dei rituali
- Checklist LGPD
Indicatori che monitoriamo
- % di consegne puntuali
- Rilavorazioni
- Tempo di onboarding del cliente
- NPS
Fiscale
L’imposta giusta, nel regime giusto, senza sorprese in cassa.
Negli scenari del modello di costi MAI, le imposte assorbono dall’11,8% al 20% dei ricavi dell’agenzia. Salire di fascia senza pianificazione si mangia il margine che hai appena conquistato.
Fonte: Modello di costi e margine MAI (regime Simples Nacional, dipendenti CLT, ticket di 3.500 R$), valori stimati.
Modello di costi MAI, Simples Nacional; valori stimati per la pianificazione.
| Agenzia | Imposte (% dei ricavi) |
|---|---|
| Agenzia A (5 persone · 20 clienti · 70,0K BRL/mese) | 11,8% |
| Agenzia B (10 persone · 50 clienti · 175,0K BRL/mese) | 20% |
Cosa facciamo
- Diagnosi dell’inquadramento attuale (Simples Nacional, Lucro Presumido o Real) e dell’allegato
- Pianificazione fiscale in base alla crescita prevista
- Struttura di fatturazione di servizi, licenze e commissioni
- Preparazione alla transizione della riforma fiscale (IBS e CBS)
Vantaggi per la tua agenzia
- Nessuna imposta pagata in più, sempre nel rispetto della legge
- Cassa prevedibile, con il calendario fiscale nel piano
- Crescita senza sorprese al cambio di fascia o di regime
- Ricavi da commissioni ben strutturati fin dall’inizio
Deliverable
- Diagnosi fiscale
- Simulazione comparativa dei regimi
- Piano di inquadramento
- Calendario fiscale
Indicatori che monitoriamo
- Pressione fiscale effettiva (% dei ricavi)
- Prevedibilità della cassa
Condotta da professionisti abilitati.
Voglio questa consulenzaLegale
Contratti che proteggono il tuo margine e il tuo portafoglio clienti.
Un perimetro aperto diventa lavoro non pagato. Un contratto fragile diventa insoluti, contese sulle creatività e rischi con i dati del cliente, ancor più quando l’IA entra nell’operatività.
0 di 7 clausole essenziali
Non viene inviato nulla: l’autovalutazione resta solo nel tuo browser.
Cosa facciamo
- Revisione dei contratti con i clienti: perimetro, SLA, adeguamento, penali e recesso
- Contratti con fornitori e freelance
- Proprietà intellettuale e uso dell’IA in creatività e dati
- LGPD: accordi sul trattamento dei dati con clienti e fornitori
- Assetto societario per crescere, raccogliere capitali o vendere
Vantaggi per la tua agenzia
- Perimetro chiuso: meno lavoro fuori contratto
- Adeguamenti e incassi prevedibili
- Sicurezza nell’usare l’IA con i dati dei clienti
- Una società pronta per la fase successiva
Deliverable
- Modelli di contratto
- Addendum su IA e dati
- Accordi sul trattamento dei dati
- Parere societario
Indicatori che monitoriamo
- Insoluti
- Ore fuori perimetro
- Tempo per chiudere un contratto
Condotta da avvocati abilitati.
Voglio questa consulenzaStrategia d’impresa
Una strategia per crescere con margine, non solo con volume.
Il fee medio è di 5.795,70 R$ per cliente e ogni account manager segue 7,8 clienti. Crescere solo assumendo blocca il margine e tiene il titolare nell’operativo.
Fonte: Censo Agências 2024 (censimento delle agenzie brasiliane).
Oggi i ricavi sono un blocco unico: ore vendute. Con MAI si dividono tra fee, licenze ricorrenti e progetti. Proporzioni illustrative, senza valori.
Illustrativo.
I ricavi ricorrenti valgono di più
Le agenzie di marketing digitale sono valutate tra 2 e 5 volte l’EBITDA, e i contratti ricorrenti valgono più dei progetti.
Cosa facciamo
- Modello di business e di ricavi: fee, progetto, licenza e ricorrenza
- Piano di crescita: nuovi servizi, mercati e partnership
- Struttura di leadership, perché il titolare esca dall’operativo
- Preparazione a raccolta di capitali, ingresso di soci, fusione o vendita
Vantaggi per la tua agenzia
- Il titolare fuori dall’operativo e dentro la strategia
- Più ricavi ricorrenti, che valgono di più quando raccogli capitali o vendi
- Espansione con piano, obiettivo e responsabile
- Partnership che portano clienti
Deliverable
- Business plan a 12 mesi
- Modello di ricavi
- Organigramma obiettivo
- Tesi di valore dell’agenzia
Indicatori che monitoriamo
- % di ricavi ricorrenti
- Ricavi per collaboratore
- Crescita del portafoglio clienti
Finanza strategica
Sapere quanto margine lascia ogni cliente.
Negli scenari del modello di costi MAI, il team assorbe dal 38% al 49% dei ricavi e ogni cliente costa da 2.600 a 2.800 R$ al mese. Senza conto economico per cliente, l’agenzia cresce e il margine sparisce.
Fonte: Modello di costi e margine MAI (regime Simples Nacional, dipendenti CLT, ticket di 3.500 R$), valori stimati.
Dai ricavi al margine netto
| Voce | Importo al mese | % dei ricavi |
|---|---|---|
| Ricavi | 70.000 R$ | 100% |
| Team | −34.164 R$ | 48,8% |
| Strumenti | −2968 R$ | 4,2% |
| Struttura | −11.383 R$ | 16,3% |
| Imposte | −8230 R$ | 11,8% |
| Margine netto | 13.255 R$ | 18,9% |
Fonte: Modello di costi e margine MAI (regime Simples Nacional, dipendenti CLT, ticket di 3.500 R$), valori stimati.
Cosa facciamo
- Conto economico gestionale dell’agenzia
- Costo e margine per cliente e per consegna
- Prezzi in base al margine obiettivo
- Flusso di cassa e capitale circolante
- Obiettivi e OKR finanziari (fasi 1 e 2 del Metodo MAI), monitorati nel modulo amministrativo dell’Ambiente del Partner
Vantaggi per la tua agenzia
- Sapere quali clienti rendono e quali drenano
- Prezzi che coprono l’operatività e lasciano margine
- Cassa prevedibile, senza affanni a fine mese
- Decisioni basate sui dati, non sull’istinto
Deliverable
- Conto economico gestionale
- Mappa di redditività per cliente
- Politica dei prezzi
- Proiezione di cassa a 12 mesi
Indicatori che monitoriamo
- Margine netto
- Margine per cliente
- Ciclo di cassa
- Insoluti
Metodo MAI
Come funziona: il Metodo MAI.
Ogni consulenza segue il Metodo MAI. Gli specialisti lavorano con la tua agenzia, dietro le quinte.
- Finanza01
Diagnosi finanziaria
Onboarding con IA e MAI BUSINESS: indicatori, conto economico e costo di ogni processo.
Deliverable: Dossier finanziario e mappa dei processi
- Finanza02
OKR e obiettivi
OKR e valore obiettivo per ogni fase di produzione, legati direttamente al margine.
Deliverable: Albero degli OKR e obiettivi per fase
- Operatività03
Implementazione dell’IA
Agenti specializzati nell’operatività e un team formato per usarli ogni giorno.
Deliverable: Playbook di implementazione e team formato
- Crescita04
Risultati misurati
Operatività misurata: tempi, costi e margine reali dopo l’IA.
Deliverable: Dashboard dei risultati
- Crescita05
Scalabilità
Piani d’azione per nuovi clienti e per l’espansione dell’agenzia.
Deliverable: Piano di espansione
Nei progetti di crescita, la remunerazione è a success fee: legata al risultato definito nel piano. Le condizioni vengono presentate nella riunione di allineamento.
MAI BUSINESS è l’IA di diagnosi usata nella fase 1 del Metodo. Da non confondere con la consulenza Strategia d’impresa.
Specialisti MAI
Chi guida il lavoro.
Persone con anni di esperienza in marketing, tecnologia e business, che hanno già vissuto l’operatività di un’agenzia dall’interno.
In evidenza
Marketing strategico
Migliora il posizionamento strategico della tua agenzia sul mercato: a chi vende, perché viene scelta e quanto può chiedere.
Tecnologia
Visione martech: integra tecnologia e marketing con il focus sui risultati, non sugli strumenti.
Strategia d’impresa
Visione a 360° di tutte le aree del business, per decidere con il quadro completo, non a pezzi.
Fiscale e legale sono condotti da professionisti abilitati.
- Dietro le quinte: il tuo cliente non vede la consulenza.
- La scadenza di ogni consegna è definita per iscritto prima dell’inizio.
- Ogni fronte segue il Metodo MAI, dalla diagnosi finanziaria alla scalabilità.
FAQ
Domande frequenti.
Come funziona il success fee?
Nei progetti di crescita condotti con gli specialisti MAI, la remunerazione è legata al risultato definito nel piano. Le condizioni vengono presentate nella riunione di allineamento.
La consulenza è visibile al mio cliente?
No. Gli specialisti lavorano con la tua agenzia, dietro le quinte.
Quanto dura?
Dipende dal fronte e dal piano. La scadenza di ogni consegna viene definita per iscritto prima dell’inizio.
Posso scegliere un solo fronte?
Sì. Ogni fronte si può scegliere a parte, e la diagnosi mostra da dove partire.
Parla con uno specialista
Raccontaci quale fronte pesa di più oggi.
Uno specialista MAI risponde entro 1 giorno lavorativo. Se non sai ancora il fronte, la diagnosi mostra da dove partire.
Andiamo con MAI?
Meno costi operativi, ricavi ricorrenti con ogni cliente attivato e specialisti per crescere. Tutto nello stesso Hub.
- Senza costo di adesione
- Risposta entro 1 giorno lavorativo
- Senza obiettivi punitivi